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贵州铁投集团:深化改革三年行动 夯实企业发展之基
日期:2022-02-14 17:49:03   字号:[ ]  [关闭] 视力保护色:

2021年,贵州铁投集团认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革三年行动的决策部署,在省国资委、省发改委等部门的引导下,统筹谋划、一体推进,全面推动深化改革三年行动走深走实,取得了阶段性成效。

统筹推进,下好“先手棋”。坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入学习贯彻习大大总书记关于国资国企改革重要论述,以《贵州省深化改革三年行动实施方案》为遵循,高站位、高标准研究制定《365正网站bet-bat365娱乐网址官方网站深化改革三年行动实施方案》,成立集团企业深化改革三年行动领导小组,形成以党委统一领导、主要领导抓总、分管领导牵头、各部门各子企业一体推进的工作格局,全力推进集团深化改革三年行动。

一体推进,打好“主动仗”。本着规定动作不偏倚、自选动作有亮点的原则,以目标为导向,对标对表《贵州省国资委深化改革三年行动任务项目化清单》《贵州省国资委国企改革三年行动任务清单及具体工作标准》,兼顾集团《深化改革三年行动实施方案》,认真梳理总体改革任务47项,其中省国资委项目化清单42项,自选动作5项,进一步明晰化改革重点,分阶段分难易统筹推进。

加强联动,唱好“协奏曲”。坚持上下一盘棋的思路,集团建立月度调度机制、协调联动机制与成效验收机制,支撑保障改革工作见真绩、出实效。集团企业10个部门、6家二级子企业深度参与,将改革任务再分解、建台账,上下联动、齐抓共推,推动改革工作落细落深落实。

深改实做,开好“新局面”。集团企业把深化改革三年行动作为检验党史学习教育和“牢记殷切嘱托、忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育成效的硬任务、硬指标,紧扣重点,深改实做,为集团高质量发展奠定坚实基础。一是中国特色现代企业制度不断完善。党的领导与企业法人治理结构深度融合,董事会、经理层、监事会职权进一步夯实,全面风险防控体系持续加强,现代企业制度之基更加稳固;二是经济布局优化和结构调整扎实推进。高标准编制铁投集团“十四五”发展规划,指明各业务板块发展蓝图,“两非两清”清理退出三级子企业1家,进一步“瘦身健体”促改革调结构;三是市场化经营机制不断健全。全面完成“总部机关化”17项问题整改,建立健全市场化用工机制,全面实行全员绩效考核,实现子企业经理层任期制和契约化管理,“三项制度”改革深入推进;四是以管资本为主的国资监管要求逐步落实。全面推行子企业分类考核,强化责任追究体系和工作机制建设,系统企业信息公开全覆盖,着力维护国有资本安全与质量。五是党的领导和党的建设不断加强。全面建立“第一议题”制度,完善落实全面从严治党责任制度,党建品牌创建和党建示范点建设取得阶段性成效,党建工作质量和水平进一步提升。

2022年,贵州铁投集团将继续抓紧抓实改革工作,增强定力,决战决胜,结合年度重点工作任务目标,强化精准施策,以改革促发展,激发企业内在动力,发挥改革实效性,全力推动企业高质量发展。